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亚博全站APP官网登录_土建工程钢筋工长年终总结

时间:2021-12-27 00:46 点击次数:
 本文摘要:我是吕崇冲,目前在三桥公租房项目做螺纹钢工人。20xx年,新年钟声悄然敲响。 叹息和未来发展是永恒的主题。从20xx年11月开始,我回忆这部作品已经一年多了,也许全部都在我的心里流露出来了。 现将20xx年的工作总结如下,以便在工作中继续发扬优势,改进工作中的严重不足,在未来进一步完善自己。你座位上的领导和同事给了批评和验证。1.主要职责:1。

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我是吕崇冲,目前在三桥公租房项目做螺纹钢工人。20xx年,新年钟声悄然敲响。

叹息和未来发展是永恒的主题。从20xx年11月开始,我回忆这部作品已经一年多了,也许全部都在我的心里流露出来了。

现将20xx年的工作总结如下,以便在工作中继续发扬优势,改进工作中的严重不足,在未来进一步完善自己。你座位上的领导和同事给了批评和验证。1.主要职责:1。

根据鲁公现场调查放线;2.负责管理本工程钢筋材料计划的编制、进场钢筋的外观质量验收和数量统计;3.本工程钢筋工程施工安全技术交底;日常现场安全辅助管理;4.钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制和监督,甲方与过程竣工验收的协商;5、负责前期图纸会审的管理,整理和收集技术资料;6.本工程用钢量计算,每天控制统计;7.参与现场钢筋服务队伍的管理,严格控制现场钢筋的生产和绑扎;8.其他工作由领导决定。2.工作内容:自20xx年11月15日以来,项目前期灰土垫层的施工已经接近尾声。首先主要面对大面积地下室车库的测量放线工作。

由于当时钢筋施工不符合施工条件,所以不应由项目负责人决定由我和鲁公主要负责管理前期的测量放线工作。根据工程进度的实际需要,针对施工队的拒绝过程,在此期间,我们共同完成了1#楼公共建筑、车库、地下室控制线及轴线的引测投资,以及标高的控制审核,以确保下一个分部工程的及时顺利开展;施工队进场后,离年终只有一个多月了。项目制定了稳健的年终计划,即xx年1月20日前,不得完成公共地下室、1#车库、1#楼基础。

根据工程进度计划,及时编制成钢材进场计划,供公司订购。鉴于施工队钢队的严格要求,将完成现场质量检查,重点是过程控制。建设问题尽量在意识上湮灭。通过项目组全体同事的共同努力和各部门的配合,顺利实现了设定的建设目标,为来年项目的顺利开展奠定了良好的开端;临近春节假期的日子里,我合并了施工队要求的材料清单,自己翻了样。

在剩下的一个多星期里,我完成了本工程钢筋总消耗量的估算,编制了年后分项钢筋材料进场计划,为公司的投标报价工作获得了有力的参考数据。进入xx后,我以更加醇厚的热情投入到工作中。在公建、1#楼、2#楼主体结构施工中,我严格要求自己密切关注施工队伍的牙管,同时加强本专业知识的自学,努力提高自己的科学知识和技能,在工作实践中抵制潜艇。因为我要给别人一碗水,我得有一桶水。

我们的规则是图集和规范。只有控制好这些规则,我才能。

因此,在接下来的施工管理工作中,我开始认真落实以下几点:1。第一,施工是以图纸为基础的,这就拒绝了我们的管理人员非常熟悉图纸,慢慢准确地了解设计师的设计意图,以便更好地指导和检查施工,做好工作;2.其次,加强材料清单的管理,材料清单是钢筋施工的第一手完整技术资料,对于钢筋的生产和后期绑扎,以及材料的节约和损耗都非常重要。

在材料清单管理中,要坚决通过送审稿和审核制度从源头上消除下料缺陷(通过:施工队要求清单合并图纸,图集核实并及时修改送审稿);3.下一个下料环节重点对料场进行监督检查,防止上一次绑扎施工受到跑偏或尺寸误差的影响;4.多跑现场实检,遵循把问题带到现场检查,在检查中发现问题,解决问题的原则,按照图纸认真检查,拒绝尽力调查追查到的问题(多筋少漏筋,方位偏差,违规拒收,野蛮施工等。),并跟踪调查的实施情况,为质量竣工验收工作创造有利条件。5.制定严格的奖罚制度,具体体现在施工过程中的质量检查和竣工验收以及钢筋的使用,尤其是钢筋的使用,拒绝施工队伍将钢筋视为金钱来关心和贡献工程的成本节约;完工后,对施工面上的所有材料和剩余材料进行再利用和分类,并将材料退回材料池,剩余材料进行再利用,杜绝浪费和野蛮施工,对已经造成事实的按消耗的3-5倍进行处罚,节约不必要的损失,确保节约成本,为工程节约成本做出贡献;6.下来,在各分项工程施工结束后的竣工验收前,拒绝施工队伍将施工面上的剩余材料彻底清理干净,保证废料和剩余材料的再利用和二次利用,为工程节约成本做出贡献;7.利用睡眠和空闲时间融合图纸图集,计算施工现场新开放的钢筋样品,并与施工队要求的材料清单进行比较。通过施工支出与施工图支出的对比,检查缺陷,弥补漏洞,从而保证钢筋消耗支出结果的合理、准确,获得项目总收支的依据;8.加强施工队伍的安全技术交底。

俗话说,思想是行动的先导。在每个分部工程开始时,都有一个比较完整的安全技术交底,可以指导班组在施工中注意安全问题和技术要点,提前做好思想控制,使施工有所依据,进一步保证施工的质量和安全;9.注重与监理方甲方的沟通协商,坚决认真落实建设单位和监理单位提出的建议,并得到建设单位和监理单位的信服验收;10.在保证工程质量和安全的前提下,以公司利益为明显出发点,着眼于集体和共同利益。基于上述工作原则和方法,通过与各团队和部门的高效合作,本项目公共建筑、1#楼、车库主体施工至今已顺利完成;2#楼主体已封顶,塔楼在建;新钢结构基础施工已完成,构件吊装施工已完成。

3.成本控制:由于钢筋是我们伟大经典的材料,占资金链的比例很小,进一步影响公司的运营。因此,从自己的工作转向控制现场钢材的成本就显得尤为重要。现场管理以班组节约意识教育为重点,制定清洁奖罚措施,在施工过程中认真执行,杜绝钢筋浪费。材料用于情况分析:1。

本工程实际钢筋总数为2407.3t(即本工程实际使用情况,包括本工程措施使用情况、西江村早期措施使用情况、新建钢结构使用情况);公司支出部门施工图支出2600 t以上,比实际消耗大200 t以上,钢材消耗普遍节约;2.自钢筋进场以来,已陆续售出约20吨废弃钢筋头,材料损耗1%以上,打破了公司订购不超过2%的指标,材料合理利用率达98%以上。四、工作学习1。

不能工作,工作不好,是做好工作的前提。这就拒绝了我们要有扎实的专业基础,所以一定要时刻电池自己,充实自己,学习新的科学知识;其次,要拿起管理者的冷架子,在基层亲身体验,才能更好的提升自己。2.成功完成这个项目不是那个人的功劳。一定是项目部全体同事的共同努力,很多部门的密切配合,一定是很强的团队精神。

所以,不如带进项目团队,规范自己的言行,加强沟通,形成合力,这样才不会有很强的战斗力,在激烈的市场竞争中赢得一个又一个的胜利!3.工程施工是一项非常细致的工作,工程技术人员要把自己的作品雕刻成艺术产品。钢筋是建筑的核心骨架,质量很重要。在施工过程中,应严格执行项目回收管理法PDCA,严格要求工程质量,坚持精益求精,有良好的工作作风和对怨恨的责任感,以对国家、社会和业主负责的态度工作。一定要有项目和根源。

4.细节决定胜负,心态要求一切。一起说比较容易,但是一起做就不美好了。

更好的是,无论工作是大是小,都要下大力气去理解,去想办法解决问题。只要你以坚定的态度去面对问题,认真对待,一丝不苟,实事求是,自己动手,不放弃,就一定很好的完成了任务!5.防患于未然。

在日常的检查监督过程中,我们善于及时发现问题,不能掉以轻心,任何小问题都要做得更粗更好。同时,必须充分尊重对工程开工构成威胁(或潜在威胁)的外部因素,加强与分包商的沟通,加强督促和质量监督。

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6.在继续执行任务时,一切都将基于公司的集体利益。俗话说,如果皮不存在,毛就会附一个民工。

如果他不考虑老板和公司的经济利益,他就是断了前途。他不是一个合格的农民工,迟早不会被社会淘汰;项目要想获得更好的经济效益,材料管理就变得很轻;面对工期,我们要积极指导、督促、检查分包单位。

我们不能就这样把预定的策划任务丢给团队,成为甩手掌柜。这对于管理工作是极其不负责任的,必须警惕;在项目管理中,我们也应该对分包商保持一定的相互理解和认可的态度。我们要的不是甲乙双方的矛盾关系,而是合作是成功的基础,甲方乙方成功,这是我们坚持不懈的双赢。

7.努力工作,认真工作,主动沟通,防止信息变慢。8.技术和管理方面,两手都要抓,两手都要口无遮拦!5.未来的想法1。

进一步自学施工规范和专业知识,逐步控制施工方案的编制。2.通过自学,获得助理工程师 我讨厌我的专业,更热衷于我的岗位。我虽然年纪大了,但是工作学习都还可以,施工经验有限,我会充分发挥年轻人好学、勤奋、努力、精力充沛等优势,在以后的工作中自学新的科学知识来弥补以上不足,希望成为一名优秀的技术员,为公司的发展贡献自己的微博力量。

总的来说,领导移交的任务都完成得很顺利,很好。在一年多的施工工作中,我的专业知识和工作技能得到了强化和提高,工作能力(包括组织合作能力、管理能力和适应能力)也有了很大的提高。更重要的是,我积累了宝贵的工作经验,一年的工作得到了项目部领导和同事的认可。

同时,我感谢你们所有人的帮助和关心。我要回应我衷心的感谢!新年钟声即将敲响,未来发展20xx年。新的一年不会再有新的挑战。

我一定会全力以赴。在以后的工作中,我会以百倍的热情去迎接新的挑战。第三大桥公租房项目的全面封顶对我们和公司来说都是一个愉快的开始。我坚信,在项目负责人准确、及时、平易近人的关怀下,在公司领导的英明决策下,我们的项目不会做大做强。

最后,祝三桥公租房项目圆满完成,西江村项目开个好头,祝各位同事和领导新年快乐!身体健康!完成龙凤!再次感谢公司领导和同事,谢谢!。


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